Published online by Cambridge University Press: 29 November 2010
This article presents some conclusions from a research program initiated in 1995 and aimed at analysing the early exit from the workforce of workers 45 years of age and older, especially through long-term unemployment. This early exit process is envisaged as a result of complex interactions between firms' policies and practices, public policies concerning retirement, workforce training and welfare, and individual workers participating in active social networks and able to develop strategies of resistance or adaptation. Research results show how the issue of early exit from the workforce is poorly recognized by firms and State policies as well. As a result, making individuals carry the responsibility for their own employability.
Cet article présente certains résultats d'un programme de recherche poursuivi depuis 1995 et portant sur la mise hors travail des travailleurs de plus de 45 ans, notamment par le biais du chômage de longue durée. Cette mise hors travail est définie comme le produit d'interactions complexes entre des politiques et des pratiques d'entreprises, des politiques publiques de retraite, de formation de la main d'œuvre et de sécurité du revenu, et des individus inscrits dans des réseaux sociaux divers et dotés d'une capacité inégale d'agir sur leur condition et de déployer des stratégies de résistance ou d'adaptation. La recherche met en évidence combien la question de la mise hors travail des travailleurs vieillissants est peu reconnue tant par les entreprises que par l'État, contribuant ainsi à faire porter à l'individu la responsabilité de sa propre «employabilité».