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Juste part, boycott et loi spéciale. Le cadrage gouvernemental d'un printemps de crise sociale

Published online by Cambridge University Press:  27 July 2018

Thierry Giasson  and
Philippe Dubois
Thierry Giasson*
Affiliation:
Université Laval
Philippe Dubois*
Affiliation:
Université Laval
*
directeur, Groupe de recherche en communication politique; et professeur, Département de science politique, Université Laval, 1030 avenue des Sciences-Humaines, Québec, QC, G1V 0A6, courriel: [email protected]
est chercheur-étudiant, Groupe de recherche en communication politique; et complète une maîtrise en science politique, à l'Université Laval, 1030 avenue des Sciences-Humaines, Québec, QC, G1V 0A6, Courriel: [email protected]
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Abstract

This article examines how the government framed its communications during the so-called "Printemps érable" (Maple Spring), a historic student protest movement that took place in Quebec in 2012. Six years after the end of the conflict, and despite the production of a significant volume of analysis and reflections on this social crisis, no empirical work had been dedicated yet to the study of the government’s communication strategy. Following a quantitative content analysis of 424 public interventions from cabinet members, this study raises the argumentative frameworks at the heart of the government’s communication strategy. Drawing on Entman's cascading activation model (2004), the analysis shows how the government tried to define the problems, solutions and protagonists involved in this societal conflict. Our study highlights the government's failure to maintain the framing initiative of the crisis, and the change in communication strategy that resulted.

Résumé

Cet article étudie la stratégie de communication gouvernementale lors du mouvement de grève étudiante de 2012 au Québec. Six ans après la fin du conflit, et malgré la production d'un volume important d'analyses et de réflexions sur cette crise sociale, aucune étude empirique n'a recensé systématiquement le contenu de la stratégie communicationnelle du gouvernement. Par le biais d'une analyse de contenu quantitative des interventions publiques des membres de l'exécutif, cette étude relève les cadres argumentaires au cœur de la stratégie de communication gouvernementale. S'inspirant de la théorie de l'activation en cascade d'Entman, l'analyse montre comment le gouvernement a tenté de définir les problèmes, les solutions et les protagonistes impliqués dans le conflit sociétal qu'a traversé le Québec en 2012. Notre analyse met en lumière l’échec gouvernemental à maintenir au fil des évènements l'initiative du cadrage de la crise, et le changement de stratégie communicationnelle qui en résulte.

Type
Research Article/Étude originale
Information
Canadian Journal of Political Science/Revue canadienne de science politique , Volume 51 , Issue 4 , December 2018 , pp. 837 - 859
Copyright
Copyright © Canadian Political Science Association (l'Association canadienne de science politique) and/et la Société québécoise de science politique 2018 

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Footnotes

Remerciements : Les auteurs remercient les évaluateurs pour leurs judicieuses suggestions de même qu'Émilie Tremblay-Potvin et Olivier Carré qui ont participé à la collecte et l'analyse d'une première portion du corpus. Thierry Giasson remercie également David Taras et ses collègues de l'Université de Calgary et de Mount Royal University pour leurs commentaires éclairants lors d'une première présentation des données en mars 2013.

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